成本控制在設計流程中的應用
本文聚焦成本控制在設計流程中的應用,在設計初始階段,需明確項目目標與預算限制,將成本考量納入設計規(guī)劃,設計師應充分考慮材料選擇、工藝難度等因素對成本的影響,避免過度追求高端或復雜設計而忽視成本效益,在設計過程中,通過多方案比選,權(quán)衡功能與成本,篩選出性價比最優(yōu)的設計方案,利用成本估算工具和方法,實時監(jiān)控設計變更帶來的成本波動,及時調(diào)整優(yōu)化,加強設計團隊與成本控制部門之間的溝通協(xié)作至關重要,確保設計理念與成本目標相契合,通過在設計流程中有效應用成本控制,既能保證項目設計的質(zhì)量和創(chuàng)新性,又能合理控制成本,
一、房地產(chǎn)開發(fā)設計流程中的成本控制
- 設計階段成本控制的重要性
- 在房地產(chǎn)開發(fā)項目中,設計階段成本控制具有事前控制的意義,能減少建筑施工中不確定因素導致的事后變動成本增加。雖然設計費用在項目成本預算中占比僅1.5% - 3%,但卻能影響整個項目開發(fā)成本的75%以上,是項目成本控制的關鍵與重點。
- 合理科學的設計階段成本控制可降低工程造價,目前實際施工建設中,存在輕視設計階段成本控制的情況,造成建設成本浪費,所以加強該階段成本控制十分必要。
- 成本控制的總體思路
- 以技術可行性分析為前提,以設計的過程控制為主線,以方案設計階段成本控制為重點,以成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫為支撐,以設計招標和限額設計等為手段,構(gòu)建有效的成本管理體系。
- 成本控制措施
- 推行設計方案招標
- 采用競標性制度選定設計單位,對設計方案的可實施性、經(jīng)濟合理性進行審核比較,擇優(yōu)選擇。規(guī)劃設計階段通過方案經(jīng)濟性比較可降低工程造價。
- 建設單位設計部門負責整體規(guī)劃,結(jié)合定位報告和競品樓盤指標分析撰寫設計任務書,戰(zhàn)略合作設計單位提交方案,各部門各司其職進行復核、核對等工作,最終綜合建議確定設計方案。
- 積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設計招標方法,將工程主體及配套的總體規(guī)劃、建筑設計、景觀設計等綜合招標,多家競投并組織專家評比定標,可優(yōu)選設計單位并促進創(chuàng)新。
- 推行設計方案招標
二、產(chǎn)品設計流程中的成本控制
- 材料成本控制
- 材料成本是制造產(chǎn)品的最大成本之一,原材料采購價格影響產(chǎn)成品成本價值。在同等質(zhì)量標準下,尋找最低價格的原材料可降低成本,同時合理管理原材料庫存、減少廢品和提高生產(chǎn)效率也有助于降低材料成本。
- 工藝成本控制
- 做好工藝成本控制對提高產(chǎn)品競爭力和市場占有率非常重要。
- 生產(chǎn)成本控制
- 合理規(guī)劃和設計產(chǎn)品生產(chǎn)流程,從原料入庫到出庫的整個流程,核對各環(huán)節(jié)成本并建立成本核算體系。合理分配工作量實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化,以提高生產(chǎn)能力為目標,采取措施降低人工和機器設備成本。
- 設計成本控制
- 企業(yè)創(chuàng)造新產(chǎn)品時要科學系統(tǒng)掌握設計成本,包括設計費用、制版費用、印刷費用等。產(chǎn)品設計中應根據(jù)實際需要合理把握設計復雜度,減少設計花費。
- 質(zhì)量成本控制
- 通過強化質(zhì)檢、培訓工人、加強內(nèi)部管理等措施減少不合格品數(shù)量,加強產(chǎn)品質(zhì)量認證,提高產(chǎn)品質(zhì)量和信譽度,最終降低質(zhì)量成本。
三、建筑工程設計流程中的成本控制
- 成本控制的必要性
- 設計階段在建筑項目中非常重要,要滿足業(yè)主相關要求并確保工程安全、經(jīng)濟、適用。設計出現(xiàn)問題會影響后續(xù)環(huán)節(jié)工作開展。設計對整個成本影響很大,且項目一次性投資后還受建筑設計、設備設計和后期運營費用影響,所以要統(tǒng)籌全局進行成本控制。
- 成本控制的現(xiàn)狀及原因
- 現(xiàn)狀:在建筑工程成本控制中常忽視設計階段,重視施工階段控制。易出現(xiàn)工程造價“三超”現(xiàn)象(竣工決算超施工圖預算、施工圖預算超設計概算、設計概算超投資估算),影響成本和企業(yè)及國家經(jīng)濟發(fā)展。
- 原因
- 設計單位:設計人員缺乏成本知識,將設計和成本分開,造價人員未參與設計工作,設計人員只考慮方案可行性而忽略經(jīng)濟方面,增加成本。
- 建設單位:一些建設單位因工期問題開展“三邊”工程(邊勘察、邊設計、邊施工),導致施工中不斷修改設計方案,阻礙設計階段成本控制。
- 其他方面:設計周期短、方案問題等也影響成本控制。
- 成本控制措施
- 需要樹立成本控制意識,加強設計單位的成本控制宣傳工作,建立和完善相應制度。
設計階段成本控制的關鍵策略

如何建立有效的成本管理體系
設計招標與限額設計的應用案例
成本控制在產(chǎn)品設計中的實踐方法





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