固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固過(guò)程中存在諸多常見(jiàn)問(wèn)題，資產(chǎn)確認(rèn)環(huán)節(jié)可能因標(biāo)準(zhǔn)不清晰導(dǎo)致部分資產(chǎn)是否應(yīng)轉(zhuǎn)固存在爭(zhēng)議，比如一些臨時(shí)性設(shè)施的歸屬判定模糊，在價(jià)值計(jì)量上，容易出現(xiàn)初始入賬價(jià)值不準(zhǔn)確的情況，像安裝調(diào)試費(fèi)用等核算不規(guī)范，轉(zhuǎn)固流程常不夠順暢，涉及多部門(mén)時(shí)溝通協(xié)調(diào)困難，手續(xù)繁瑣且易出現(xiàn)資料缺失、審批延誤等問(wèn)題，對(duì)策上，要明確固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與溝通，規(guī)范價(jià)值計(jì)量，嚴(yán)格核算各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用，優(yōu)化轉(zhuǎn)固流程，建立跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制，利用信息化系統(tǒng)提升資料傳遞與審批效率，確保固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作準(zhǔn)確、高效開(kāi)展，保障企業(yè)資產(chǎn)賬

固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固概述

固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固是指將固定資產(chǎn)從其臨時(shí)性或輔助性狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橛谰眯誀顟B(tài)的過(guò)程。這一過(guò)程涉及到資產(chǎn)的使用價(jià)值和使用期限的顯著變化，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)決策具有重要影響。

固定資產(chǎn)的定義

固定資產(chǎn)是指使用期限較長(zhǎng)，單位價(jià)值較高，并且能在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中使用的固定資產(chǎn)，只要使用期限在一年以上，就可以認(rèn)為是固定資產(chǎn)，而對(duì)單位價(jià)值不加以限制；對(duì)于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中使用的固定資產(chǎn)，期限要長(zhǎng)于兩年，單位價(jià)值在2000元以上，兩個(gè)條件同時(shí)滿足才能被認(rèn)定為固定資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固的重要性

固定資產(chǎn)的性能、技術(shù)的先進(jìn)性直接影響公司的施工量、建設(shè)質(zhì)量、以及施工成本。良好的固定資產(chǎn)管理不僅能保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

常見(jiàn)問(wèn)題

管理意識(shí)淡薄

隨著基層單位的合并或者拆分，固定資產(chǎn)的調(diào)動(dòng)較頻繁，固定資產(chǎn)管理人員的資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，造成固定資產(chǎn)管理賬實(shí)不符，核算不實(shí)。

統(tǒng)一管理缺乏制約機(jī)制及責(zé)任激勵(lì)機(jī)制

如焊接車在機(jī)組中使用，因?yàn)闄C(jī)組僅是固定資產(chǎn)的使用者，并且對(duì)其也缺乏責(zé)任激勵(lì)機(jī)制，致使機(jī)組缺乏保證焊接車安全完好的意識(shí)和責(zé)任心。

固定資產(chǎn)報(bào)廢不能及時(shí)清理和處置

部分報(bào)廢資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行處理，造成不能及時(shí)盤(pán)活報(bào)廢資產(chǎn)，不但增加了保管成本，也占用了部分資金。

固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析機(jī)制尚未建立

對(duì)固定資產(chǎn)的使用分析不夠，造成固定資產(chǎn)管理成本高。目前的固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析僅僅處于表面，沒(méi)有深入分析，特別是大型的固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)情況分析沒(méi)有落到實(shí)處。

固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高

固定資產(chǎn)管理有著特殊的專業(yè)性要求，一個(gè)好的固定資產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)才能滿足業(yè)務(wù)工作的需要。

固定資產(chǎn)考核機(jī)制不健全，經(jīng)營(yíng)機(jī)制未建立

有些在用固定資產(chǎn)由于折舊提足后，繼續(xù)使用沒(méi)有收取占用費(fèi)，未納入年終經(jīng)營(yíng)考核中；同時(shí)，也沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制促使各基層單位開(kāi)展閑置固定資產(chǎn)的調(diào)劑和低效、無(wú)效固定資產(chǎn)的處置。

對(duì)策

加強(qiáng)增量管理，建立效益跟蹤責(zé)任制

做好增量管理，優(yōu)化資產(chǎn)資源是提高公司固定資產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵。公司必須從源頭入手，以"優(yōu)化增量，盤(pán)活存量，提高質(zhì)量，降低總量"為原則，強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理。

細(xì)化固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，建立新的固定資產(chǎn)管理理念

分析存量固定資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題，研究固定資產(chǎn)閑置、流失的原因，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的改良管理，實(shí)行固定資產(chǎn)的部分增值與部分報(bào)廢。

加強(qiáng)不良資產(chǎn)管理，盤(pán)活資產(chǎn)存量，提高資產(chǎn)利用率

• 閑置資產(chǎn)：對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)改造，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，花費(fèi)較少的資金，改造原有的閑置資產(chǎn)，使其增加新的功能以滿足生產(chǎn)需要。
• 建立調(diào)劑制度：建立各基層單位之間閑置資產(chǎn)靈活有效的調(diào)劑制度。同時(shí)對(duì)季節(jié)性使用或年度使用率低并且通用性強(qiáng)的資產(chǎn)通過(guò)租賃方式滿足生產(chǎn)需要，盡可能壓縮直接投資，打破原來(lái)"使用必?fù)碛?的傳統(tǒng)觀念。

完善固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制

要想使企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，首先應(yīng)當(dāng)制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的各個(gè)責(zé)任主體以及所承擔(dān)的職責(zé)予以明確，這是加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。

構(gòu)建固定資產(chǎn)集中采購(gòu)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理

通過(guò)集中采購(gòu)，不僅能夠使企業(yè)獲得一定的規(guī)模效益，在一定程度上降低企業(yè)的采購(gòu)成本，還能夠提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員的隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作而言，我們首先要按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，建立健全企業(yè)的固定資產(chǎn)賬簿。其次，關(guān)于折舊費(fèi)，也應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行計(jì)提，不得根據(jù)主管意愿隨意提取。

通過(guò)上述對(duì)策的實(shí)施，可以有效解決固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固流程的關(guān)鍵步驟

固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固中的稅務(wù)處理方法

如何評(píng)估固定資產(chǎn)的使用壽命

固定資產(chǎn)折舊方法及其選擇依據(jù)